MiniCursussen voor MicroOndernemers

Ben je een kleine ondernemer? -  dan hoor je tot onze doelgroep
(een klusser die wat bijverdient of een onafhankelijke zzp-er?) Koop je als klein bedrijf met korting bij bouwmarkten en met korting bij vakhandels? 

Om vooruit te komen, moet je je kennis steeds bijspijkeren – constant blijven leren. De kosten van cursussen op locatie zijn duur, bovendien heb je reiskosten en veel tijdverlies door heen en terugreizen. Je bent gedwongen op vaste tijdstippen op de cursuslokatie te zijn. Dit is voor veel Micro-Ondernemers niet  zo aantrekkelijk.

Heb je een klein bedrijf, 1 tot 10 werknemers, dan heb je meestal behoefte aan informatie over:  Marketing, Internet, Cash-flow en andere Financiële uitdagingen.

Het tijdperk van een vaste baan voor het leven  is voorbij!
Dit betekent dat je gedurende je productieve jaren vaker van baan zult wisselen. Een tijdje werk je in loondienst, een tijdje als partner aan een gezamenlijk project en weer in een andere periode als zelfstandige. Omdat  elk goed produkt een dag zijn verzadiging bereikt, zul je steeds geconfronteerd worden met nieuwe uitdagingen.

                               "VirtualMicroAcademy"

Om hier goed op voorbereid te zijn, moet je qua kennis bij de tijd zijn en hetgeen je niet weet, maar wel behoefte aan hebt, snel weten te vinden.

Ingegeven door deze vraag zijn we gestart met  VirtualMicroAcademy (VMA).

VMA staat voor leren op afstand. Het enigste dat je nodig hebt is een computer en een internet-aansluiting. Want zo werkt het tegenwoordig. Het is de methode van deze tijd. Via Twitter of een RSS-feed  ontvangt u razendsnel de laatste mutaties.

VirtualMicroAcademy is ontworpen voor kleine ondernemers, klussers, franchise-ondernemers en onafhankelijke kleine zelfstandigen (zzp-er). 

De aanzet voor deze ontwikkelingen is ingegeven door de snelle opmars van de sociale media sites, zoals Hyves, Facebook, Linkedin, MyFace, Twitter e.d.

---

Checklist voor Micro-Ondernemers
  

20 vragen die u helpen uw sterktes en zwaktes te ontdekken

Hoe kunt u vooruitkomen als u niet weet in welke richting u marcheert?  

	1	Waarom ben ik een bedrijf begonnen/ wil ik een bedrijf beginnen? (motivatie, omstandigheden)
	2	Waarom kwamen mijn eerste klanten bij mij?
	3	Waarom kochten de klanten in eerste instantie van mij?
	4	Welke methode heb ik gebruikt om mijn eerste klanten te vinden?
	5	Waar kwamen de meeste klanten vandaan?
	6	Test ik altijd de verschillenden verkoop- en marketingmethoden?
	7	Hoe sterk is de binding met mijn klanten?
	8	Komen mijn klanten vnl. uit een bepaalde regio?
	9	Wat is de LifeTimeValue van mijn klanten? Hoe lang kan een klant klant blijven en wat is het omzet of winstpotentieel?
	10	Wat is de meest gehoorde klacht over mijn bedrijf en hoe lossen wij dit op?
	11	Wat is mijn USP? Unieke verkoop propositie.
	12	Is mijn USP een constant thema in al mijn verkoop- en marketing-uitingen?
	13	Wie zijn mijn grootste concurrenten en wat bieden zij dat ik niet heb?
	14	Wat zoeken mijn klanten echt, wat hebben zij echt nodig?
	15	Hoe maak ik het risico voor klanten om zaken met mij te doen zo klein mogelijk?
	16	Hoe bouw ik een vertrouwensrelatie op met mijn klanten?
	17	Heb ik voldoende referenties?
	18	Probeer ik constant refenties aan mijn lijst toe te voegen?
	19	Moet ik bij de eerste order winst maken of ben ik tevreden als ik winst maak op de vervolgorders?
	20	Welke garantie geef ik mijn klanten, zodat ik hun risico wegneem of verklein? Hoe is mijn garantie in vergelijking met de concurrentie?
		Dit lijstje kunt u gebruiken als u al een Micro-Onderneming hebt of nog moet beginnen. Het kan eveneens toegepast worden op uw beroep.                                     (bron: www.unitedstarters.com)

 

 

Eenvoudige plannen hebben het beste resultaat Maak het gecompliceerd   -   Resultaat ...... je verliest je focus en je werkt toe naar een debacle Onderstaand mijn Marketing Plan in zeven regels 1. Wat is het doel van je marketing    (wat verwacht je van de prospect om te doen) 2.Wat is het grootste concurrentie-voordeel dat je gaat aanbevelen    (wat is het grootste voordeel dat je gaat aanbieden dat je    concurrentie niet heeft?) 3. Wat is jouw doelgroep? (formuleer dit duidelijk) 4. Welke marketingwapens  ga je gebruiken om het gewenste    resultaat te halen (welke adreslijsten ga je gebruiken?) 5. Wat is jouw marktniche… waar sta je voor? 6. Wat is jouw indentiteit, jouw persoonlijkheid? 7.Wat is jouw marketing budget?   (als een percentage van je geplande bruto omzet) Geen gecompliceerde onleesbare spreadsheet, maar zie hier een eenvoudig en effectief MARKETINGPLAN

 

Waarom moet een startende ondernemer

een goede business strategie hebben?

Business strategie nr. 1
Wordt creatief. Begin uw bedrijf op een andere manier en wees creatief. Wacht niet af tot er een financiering beschikbaar is. Gebruik je boerenverstand en zoek naar een manier om je produkt nu aan de man te brengen en nu te verkopen.
Als je je produkt of dienst nu niet kunt verkopen is er een goede kans dat het ook niet lukt als je veel geld te besteden hebt.  Financiering is dus niet de critische faktor. (Harv Eker)

Business strategie nr. 2
 Je hoeft niet eerst iets uit te vinden om succesvol te zijn.
Een  grote uitvinding of een groot idee is geen voorwaarde  om succesvol te zijn als ondernemer. Doe je huiswerk en kijk naar produkten of ideeen die er al zijn en zoek uit wat er aan ontbreekt  -  waar een onvervulde behoefte aan is.  In ’t kort:  presenteer iets  zodanig dat het tegemoet komt aan een al bestaande behoefte  (Dr. Farrah Gray)

Business strategie nr. 3
Leen geloofwaardigheid. Als je je bedrijf start, heb je nog geen geloofwaardigheid aan je zijde. Daarom is het belangrijk je te omringen met goede adviseurs , mentors en partners.
Als  het loopt als een eend, praat als een eend en altijd rondhangt bij andere eenden…. Wat denk je dan dat het is… voor iedereen is het ook gewoon een eend!  Je kunt uitstekend gebruik maken van de geloofwaardigheid van je mentor en zakenpartners todat je je eigen status hebt opgebouwd (de lattaro Mc Neal).

Meer over strategie, innovatie en financiering op de sites van Starterplaza en UnitedStarters.

Mrs Fatima Verkoelen-Leal