MiniCursussen voor
MicroOndernemers
Ben je een kleine
ondernemer? - dan hoor je tot onze doelgroep
(een klusser die wat bijverdient of een onafhankelijke zzp-er?) Koop je als klein bedrijf met korting bij bouwmarkten en met
korting bij vakhandels?
Om vooruit te
komen, moet je je kennis steeds bijspijkeren – constant blijven
leren. De kosten van cursussen op locatie zijn duur, bovendien heb
je reiskosten en veel tijdverlies door heen en terugreizen. Je bent
gedwongen op vaste tijdstippen op de cursuslokatie te zijn. Dit is
voor veel Micro-Ondernemers niet zo aantrekkelijk.
Heb je een klein
bedrijf, 1 tot 10 werknemers, dan heb je meestal behoefte aan
informatie over: Marketing, Internet, Cash-flow en andere
Financiële uitdagingen.
Het tijdperk van een vaste baan voor het
leven is voorbij!
Dit betekent dat je gedurende je productieve jaren vaker van baan
zult wisselen. Een tijdje werk je in loondienst, een tijdje als
partner aan een gezamenlijk project en weer in een andere periode
als zelfstandige. Omdat elk goed produkt een dag zijn verzadiging
bereikt, zul je steeds geconfronteerd worden met nieuwe uitdagingen.
"VirtualMicroAcademy"
Om hier goed op
voorbereid te zijn, moet je qua kennis bij de tijd zijn en hetgeen
je niet weet, maar wel behoefte aan hebt, snel weten te vinden.
Ingegeven door deze vraag zijn we gestart met
VirtualMicroAcademy (VMA).
VMA
staat voor leren op afstand. Het enigste dat je nodig hebt is een
computer en een internet-aansluiting. Want zo werkt het
tegenwoordig. Het is de methode van deze tijd. Via Twitter of een
RSS-feed ontvangt u razendsnel de laatste mutaties.
VirtualMicroAcademy is ontworpen voor kleine ondernemers, klussers,
franchise-ondernemers en onafhankelijke kleine zelfstandigen (zzp-er).
De aanzet voor deze ontwikkelingen is ingegeven door de snelle
opmars van de sociale media sites,
zoals Hyves, Facebook, Linkedin, MyFace, Twitter e.d.
Checklist voor Micro-Ondernemers
20 vragen die u helpen
uw sterktes en zwaktes te ontdekken
Hoe kunt u vooruitkomen
als u niet weet
in welke richting u marcheert?
| |
1 |
Waarom ben ik een bedrijf begonnen/ wil ik een bedrijf
beginnen?
(motivatie, omstandigheden) |
| |
2 |
Waarom kwamen mijn eerste klanten bij mij? |
| |
3 |
Waarom kochten de klanten in eerste instantie van mij? |
| |
4 |
Welke methode heb ik gebruikt om mijn eerste klanten te
vinden? |
| |
5 |
Waar kwamen de meeste klanten vandaan? |
| |
|
|
| |
6 |
Test ik altijd de verschillenden verkoop- en
marketingmethoden? |
| |
7 |
Hoe sterk is de binding met mijn klanten? |
| |
8 |
Komen mijn klanten vnl. uit een bepaalde regio? |
| |
9 |
Wat is de LifeTimeValue van mijn klanten?
Hoe lang kan een klant klant blijven en wat is het omzet of
winstpotentieel? |
| |
10 |
Wat is de meest gehoorde klacht over mijn bedrijf en hoe
lossen wij dit op? |
| |
|
|
| |
11 |
Wat is mijn USP? Unieke verkoop propositie. |
| |
12 |
Is mijn USP een constant thema in al mijn verkoop- en
marketing-uitingen? |
| |
13 |
Wie zijn mijn grootste concurrenten en wat bieden zij
dat ik niet heb? |
| |
14 |
Wat zoeken mijn klanten echt, wat hebben zij echt nodig? |
| |
15 |
Hoe maak ik het risico voor klanten om zaken met mij te
doen zo klein mogelijk? |
| |
|
|
| |
16 |
Hoe bouw ik een vertrouwensrelatie op met mijn klanten? |
| |
17 |
Heb ik voldoende referenties? |
| |
18 |
Probeer ik constant refenties aan mijn lijst toe te
voegen? |
| |
19 |
Moet ik bij de eerste order winst maken of ben ik
tevreden als ik winst maak op de vervolgorders? |
| |
20 |
Welke garantie geef ik mijn klanten, zodat ik hun risico
wegneem of verklein?
Hoe is mijn garantie in vergelijking met de concurrentie? |
| |
|
|
| |
|
Dit lijstje kunt u gebruiken als u
al een Micro-Onderneming hebt of nog moet beginnen.
Het kan eveneens toegepast worden op uw beroep.
(bron: www.unitedstarters.com) |
|
Eenvoudige
plannen hebben het beste resultaat
Maak het gecompliceerd
- Resultaat ...... je verliest je focus en
je werkt toe naar een debacle
Onderstaand mijn
Marketing Plan
in zeven regels
1. Wat is het
doel
van je marketing
(wat verwacht je van de prospect om te doen)
2.Wat is het grootste
concurrentie-voordeel
dat je gaat aanbevelen
(wat is het grootste voordeel dat je gaat aanbieden dat je
concurrentie niet heeft?)
3. Wat is jouw
doelgroep?
(formuleer dit duidelijk)
4. Welke
marketingwapens
ga je gebruiken om het gewenste
resultaat te halen (welke adreslijsten ga je gebruiken?)
5. Wat is jouw marktniche…
waar sta je voor?
6. Wat is jouw indentiteit, jouw
persoonlijkheid?
7.Wat is jouw marketing
budget?
(als een percentage van je geplande bruto omzet)
Geen gecompliceerde onleesbare
spreadsheet, maar zie hier een eenvoudig en effectief
MARKETINGPLAN
|
De startende
ondernemer kan niet zonder
een goede business strategie
Business strategie nr. 1
Wordt creatief. Begin uw bedrijf op een
andere manier en wees creatief. Wacht niet af tot er een
financiering beschikbaar is. Gebruik je boerenverstand en zoek naar
een manier om je produkt nu aan de man te brengen en nu te verkopen.
Als je je produkt of dienst nu niet kunt verkopen is er een goede
kans dat het ook niet lukt als je veel geld te besteden hebt.
Financiering is dus niet de critische faktor. (Harv Eker)
Business strategie nr. 2
Je hoeft niet eerst iets uit te vinden om
succesvol te zijn.
Een grote uitvinding of een groot idee is geen voorwaarde om
succesvol te zijn als ondernemer. Doe je huiswerk en kijk naar
produkten of ideeen die er al zijn en zoek uit wat er aan ontbreekt
- waar een onvervulde behoefte aan is. In ’t kort: presenteer
iets zodanig dat het tegemoet komt aan een al bestaande behoefte (Dr.
Farrah Gray)
Business strategie nr. 3
Leen geloofwaardigheid. Als je je bedrijf
start, heb je nog geen geloofwaardigheid aan je zijde. Daarom is het
belangrijk je te omringen met goede adviseurs , mentors en partners.
Als het loopt als een eend, praat als een eend en altijd rondhangt
bij andere eenden…. Wat denk je dan dat het is… voor iedereen is het
ook gewoon een eend! Je kunt uitstekend gebruik maken van de
geloofwaardigheid van je mentor en zakenpartners todat je je eigen
status hebt opgebouwd (de lattaro Mc Neal).
Meer over strategie, innovatie en financiering op de
sites van Starterplaza en UnitedStarters.
Mrs Fatima Verkoelen-Leal
: